KARIÉRNÍ A PROFESNÍ KOUČING

KARIÉRNÍ A PROFESNÍ KOUČING je určen jak pro profesionály pracující na budování své kariéry, tak pro zkušené manažery a specialisty, kteří uvažují o dalším směřování své profesní dráhy.

Tento typ koučingu se zaměřuje na:

  • definici cílové pozice/směru kariéry
  • ověření, zda cílová pozice není v konfliktu s vaším hodnotovým systémem
  • možnosti postupu k cílové pozici
  • práci na postojích a nezbytných dovednostech a znalostech
  • vytváření a posilování cílových stavů mysli
  • plánování jednotlivých konkrétních kroků

V případě, že je koučing doporučen a/nebo sponzorován nadřízeným klienta, může být užitečná společná schůzka kouče, klienta a nadřízeného za účelem definice hlavních cílů koučingu.

Díky tomuto typu koučingu získáte:

  • KARIÉRNÍ KOUČING
    - uvědomíte si, který obor je pro vás nejvhodnější
    - ujistíte se o tom, která pozice vám bude nejvíce vyhovovat
    - budete znát cestu k vámi zvolené pozici
    - vybudujete si postoje, které zvýší vaše šance na získání zvolené pozice
    - zvolíte si zaměstnání, které vás bude naplňovat
  • PROFESNÍ KOUČING
    - ujistíte se, zda je vaše zaměstnání v souladu s vašimi hodnotami
    - budete vědět, jak bude vaše kariéra dále vypadat
    - práce vás bude více bavit
    - budete přínosem pro vaše kolegy i zaměstnavatele

ODMĚNA za sezení v délce 90 minut činí 6.000 Kč.

Pro sjednání nezávazné schůzkyklikněte ZDE.


TÝMOVÝ KOUČING

TÝMOVÝ KOUČING je určen převážně pro pracovní týmy. A to jak stálé, projektové, virtuální, ale i manažerské. Při týmovém koučingu jsou využívány koučovací dovednosti 
a nástroje k řízení týmového setkání tak, aby bylo dosaženo co nejlepšího výsledku při současném zapojení všech členů týmu. TÝMOVÝ KOUČING lze efektivně využít v mnoha případech. Zde jsou příklady témat, kde lze TÝMOVÝ KOUČING efektivně využít:

  • definování poslání, vize, strategie
  • zvyšování efektivity týmu
  • pracovní projekt
  • stanovení strategických a taktických plánů na další období
  • soudržnost týmu
  • re-energizace týmu
  • a další

Přínosy TÝMOVÉHO KOUČINGU:

  • společně definovaná a všemi akceptovaná vize/poslání týmu
  • inovativní řešení
  • zlepšení komunikace uvnitř i vně týmu
  • zapojení všech členů týmu
  • osobní růst členů týmu
  • převzetí odpovědnosti - identifikace týmu s řešením
  • vyšší efektivita práce týmu
  • úspora času


Příklad využití: Koučování projektového týmu

  1. Vedení společnosti/sponzor vybere projektový tým a předá týmu zadání
  2. Projektový tým během TÝMOVÉM KOUČINGU pod vedením profesionálního kouče na základě zadání:
    - definuje misi týmu
    - domluví způsob spolupráce
    - připraví projektový plán
    - rozdělí role v týmu
    - domluví termíny dalších společných schůzek
  3. Každý člen projektového týmu je pak INDIVIDUÁLNĚ KOUČOVÁN koučem tak, aby podal co nejlepší výkon - maximalizoval své nasazení a pracoval co nejefektivněji a nejrychleji.
  4. V případě, že se projektový tým dostane do náročné situace (práce se "zasekne", komunikační problémy), může být svoláno znovu setkání týmu, kde opět formou TÝMOVÉHO KOUČINGU pod vedením profesionálního kouče tým nalezne způsob, jak pokračovat a dotáhnout práci týmu do úspěšného konce.

ODMĚNA za týmové koučování je smluvní. Většinou se jedná o program skládající se z více kroků. Je tedy kalkulována až na základě definovaného rozsahu spolupráce.

Pro sjednání nezávazné schůzkyklikněte ZDE.


MANAŽERSKÝ MENTORING

MANAŽERSKÝ MENTORING je formou podpory manažerů, kteří při svém dalším rozvoji vítají i sdílení zkušeností z oblastí mentorovy expertízy a předchozí praxe.

Většina manažerů nemůže zcela otevřeně konzultovat všechny aspekty své práce s nikým z kolegů. Stejně tak je tomu i v soukromí. Čím výše je pak manažer v hierarchii společnosti, tím bývá osamělejší. Vy na to sami být nemusíte!

Při své práci manažerského mentora se zaměřuji na následující oblasti:

  • řízení a motivace jednotlivců
  • řízení a organizace týmů
  • jak uspět v roli manažera a zůstat sám sebou
  • využití vlastních silných stránek při řízení týmu
  • jak se z manažera změnit v lídra
  • prioritizace a efektivita mého mého výkonu

Většina z nejúspěšnějších lidí na světě měla svého mentora. Zvyšte své šance na úspěch a začně te spolupracovat s mentorem!

ODMĚNA za manažerský mentoring v délce 90 minut činí 6.000 Kč.

Pro sjednání nezávazné schůzkyklikněte ZDE.